{"id":17056,"date":"2024-05-15T08:49:02","date_gmt":"2024-05-15T07:49:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lactalisingredients.com\/?post_type=blog-post&p=17056"},"modified":"2024-05-15T08:49:02","modified_gmt":"2024-05-15T07:49:02","slug":"integrer-nos-employes-pour-une-demarche-rse-participative-et-efficace","status":"publish","type":"blog-post","link":"https:\/\/www.lactalisingredients.com\/fr\/news\/blog\/integrer-nos-employes-pour-une-demarche-rse-participative-et-efficace\/","title":{"rendered":"Int\u00e9grer nos employ\u00e9s pour une d\u00e9marche RSE participative et efficace"},"content":{"rendered":"

Chez Lactalis Ingredients, une grande attention est accord\u00e9e \u00e0 la mise en place d\u2019actions RSE<\/strong>. Cependant, tout ne se limite pas aux actions\u00a0: les \u00e9tapes de r\u00e9flexion<\/strong> et de communication<\/strong> sont tout aussi importantes. Elles permettent en effet d\u2019aboutir \u00e0 une strat\u00e9gie r\u00e9pondant aux besoins des collaborateurs<\/strong> et suffisamment motivante<\/strong> pour les mobiliser autour des objectifs de l\u2019entreprise. Nous sommes convaincus qu\u2019une d\u00e9marche RSE participative<\/strong> est la cl\u00e9 pour proposer les actions les plus adapt\u00e9es possibles. Les collaborateurs sont donc impliqu\u00e9s dans toutes les \u00e9tapes du processus. Au travers d\u2019interviews, quatre d\u2019entre eux se sont exprim\u00e9s sur les actions men\u00e9es et le r\u00f4le qui \u00e9tait le leur.<\/em><\/p>\n

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L\u2019\u00e9laboration participative\u00a0: la parole aux principaux concern\u00e9s<\/span><\/h2>\n

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Chez Lactalis Ingredients, nous sommes fiers de co-construire nos engagements<\/strong>, notre feuille de route et les actions qui en d\u00e9coulent avec les principaux concern\u00e9s. La d\u00e9marche RSE participative prend ainsi naissance lors des commissions Qualit\u00e9 de Vie au Travail<\/strong> (QVT) o\u00f9 les collaborateurs sont invit\u00e9s. Laurent Bocqueho, responsable d\u2019exploitation, y participe par exemple fr\u00e9quemment\u00a0: \u00ab\u00a0Nous sommes r\u00e9guli\u00e8rement impliqu\u00e9s dans la politique QVT du site. Cela peut \u00eatre pour proposer des id\u00e9es<\/strong> que nous souhaiterions voir d\u00e9velopp\u00e9es \u00bb. <\/em><\/p>\n

Une seule occasion de prendre la parole n\u2019est pas suffisante. D\u2019autres moyens concrets sont donc propos\u00e9s, en addition des commissions QVT. Par exemple, les collaborateurs de Lactalis Ingredients ont pu donner leur opinion via un barom\u00e8tre manag\u00e9rial<\/strong>. Le taux de participation tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 de 95 % illustre parfaitement l\u2019utilit\u00e9 et l\u2019envie d\u2019une d\u00e9marche RSE participative. Concr\u00e8tement, des mesures ont \u00e9t\u00e9 prises suite \u00e0 ce barom\u00e8tre qui, d\u2019apr\u00e8s Laurent Bocqueho toujours, \u00ab\u00a0engage chaque manager de l\u2019usine \u00e0 \u0153uvrer, en collaboration avec les \u00e9quipes, pour mettre en place un plan d\u2019action efficace.\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

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Pas d\u2019actions sans mobilisation<\/span><\/h2>\n

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Chez Lactalis Ingredients, nous valorisons les actions collectives<\/strong>, garantes d\u2019actions r\u00e9ussies. Pour atteindre cette id\u00e9e de collectivit\u00e9, nous recherchons \u00e0 susciter l\u2019engagement <\/strong>des employ\u00e9s et \u00e0 donner naissance \u00e0 une envie v\u00e9ritable de prendre part aux actions.<\/p>\n

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Nos collaborateurs impliqu\u00e9s au c\u0153ur de la d\u00e9marche<\/h3>\n

Comme dit pr\u00e9c\u00e9demment, l\u2019opportunit\u00e9 de s\u2019exprimer, de donner son avis, de se sentir \u00e9cout\u00e9 est un premier \u00e9l\u00e9ment de mobilisation. Pour une d\u00e9marche RSE participative compl\u00e8te, elle doit \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e d\u2019une implication directe aux actions<\/strong> men\u00e9es. Pour ne citer qu\u2019un exemple parmi plusieurs, il est possible de mentionner les formations propos\u00e9es aux collaborateurs\u00a0mais sous un angle diff\u00e9rent\u00a0: celui o\u00f9 les formateurs, ce sont eux\u00a0! Laurent Bocqueho exprime un avis positif partag\u00e9 \u00e0 ce sujet\u00a0: \u00ab\u00a0nous offrons la possibilit\u00e9 \u00e0 nos collaborateurs de devenir formateur interne [\u2026]. Cela favorise le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise. Je suis moi-m\u00eame formateur interne. \u00bb.<\/em><\/p>\n

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Une poursuite d\u2019objectifs communs<\/h3>\n

La d\u00e9marche RSE de Lactalis Ingredients s\u2019organise autour d\u2019objectifs fix\u00e9s<\/strong> qu\u2019elle a pour but d\u2019atteindre. Ces engagements<\/a>\u00a0ont un r\u00f4le moteur en suscitant un engouement chez les collaborateurs comme Antoine Teissier, ing\u00e9nieur \u00e9nergie \u00e0 Verdun\u00a0: \u00ab\u00a0C\u2019est une fiert\u00e9 de travailler dans un groupe qui s\u2019engage et d\u00e9ploie des moyens importants pour atteindre des objectifs ambitieux.\u00a0\u00bb <\/em>ou C\u00e9line Mangin, Responsable qualit\u00e9 et laboratoire \u00e0 Verdun qui souligne que l\u2019ensemble des actions mises en place \u00ab\u00a0a permis de battre un record sur le site\u00a0: 1 an sans accident de travail\u00a0\u00bb.\u00a0 <\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>La journ\u00e9e \u00ab\u00a0Vivre l\u2019exp\u00e9rience Lactalis\u00a0\u00bb est l\u2019occasion de se rassembler mais aussi de pr\u00e9senter ou de rappeler les objectifs et enjeux de demain via la diffusion d\u2019une vid\u00e9o. Le directeur d\u2019usine de St-Florent le Viel, Laurent Louboutin, en garde un souvenir vif\u00a0: \u00ab\u00a0Ce moment est tr\u00e8s important et permet d\u2019encourager l\u2019engagement de nos collaborateurs\u00a0et d\u2019\u00eatre fier de notre beau groupe.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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Les troph\u00e9es QVT<\/h3>\n

Quoi de plus motivant qu\u2019une r\u00e9compense\u00a0? Chez Lactalis<\/p>\n

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Ingredients, notre d\u00e9marche RSE participative inclut un syst\u00e8me de reconnaissance : les troph\u00e9es QVT<\/strong>. Leur but est double\u00a0: r\u00e9compenser<\/strong> des initiatives autour de th\u00e8mes diff\u00e9rents tout en suscitant l\u2019enthousiasme autour des actions mises en place. La m\u00e9thode se r\u00e9v\u00e8le efficace\u00a0: l\u2019envie de gagner des troph\u00e9es se ressent parmi les collaborateurs qui parlent de ceux obtenus avec joie et fiert\u00e9<\/strong>. Laurent Louboutin a \u00ab\u00a0eu la chance [\u2026] de gagner un troph\u00e9e \u00e0 la 1\u00e8re<\/sup> \u00e9dition\u00a0<\/em>\u00bb lorsqu\u2019il \u00e9tait \u00e0 Bouvron. Laurent Louboutin exprime alors sa \u00ab\u00a0h\u00e2te d\u2019en remporter un avec toutes les actions effectu\u00e9es \u00e0 St-Florent.\u00a0\u00bb.<\/em> De m\u00eame, C\u00e9line Mangin, Responsable qualit\u00e9 et laboratoire \u00e0 Verdun, semble viser un troph\u00e9e apr\u00e8s que les \u00e9quipes de l\u2019usine ont obtenu \u00ab\u00a0un deuxi\u00e8me prix de la communication en 2021 \u00bb. <\/em><\/p>\n

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L\u2019heure du bilan\u00a0: le\u00e7ons et motivations pour une d\u00e9marche RSE participative<\/span><\/h2>\n

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Une fois les actions mises en place, un autre enjeu prend le relais\u00a0: la communication interne<\/strong>. Celle-ci est tout aussi capitale pour\u00a0:<\/p>\n